什么是CDO？
CDO的主要职责是通过将一个组织的传统模拟业务转变为数字业务来推动增长和战略决策，特别注重通过利用数据来创造新的价值。这是测试文本，单击 “编辑” 按钮更改此文本。
那么，首席数字官（CDO）和首席信息官（CIO）之间有什么区别呢？简单地说，CIO监督着公司的IT基础设施以提高运营效率，而CDO更关心数字化战略及数据驱动，从而实现创新发展和业务转型。
在数字浪潮不断冲击的今天，企业任命的CDO数量呈指数级增长，并将企业业务变革和数据战略创新的重任交给了CDO们，这对CDO的个人和业务影响力提出了极高的要求。
根据Gartner第六次年度CDO调查白皮书表明，CDO们掌握三大法宝，就能在展示自身价值的同时，扩大业务影响力，实现高效的数据驱动型战略构建。
提升首席数字官（CDO）业务影响力的三个利器
掌握三大法宝，在展示自身价值的同时，实现更加高效的企业运营模式
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为实现战略目标，CDO需要承担越来越多的责任并领导数字化转型工作。在参与数字化转型的同时，更要高效地产生商业价值，明确管理层责任并与CDO建立坚实的伙伴关系，实现共赢。
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想要发挥更大的自身和业务影响力，CDO们需要将数据和分析视为一种资产，用数据分析业务成果、驱动战略决策，从而创造新的商业价值 。
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沟通、协作、创造力是CDO们成功必备的领导能力，这也成为CDO扩大自身影响力的关键因素。同时，数字化人才短缺也成为CDO们最头疼的问题。
在提高个人效率的同时，CDO们要更加注重团队数据素质的培养和数据驱动型文化的建设，才能将数据和洞察作为企业发展的催化剂，向数据驱动型企业迈进。
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【报告来源】Gartner
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31010402001910号