4月23日，2026年圣农集团供应链合作伙伴大会如期举行。在这场汇聚圣农集团核心供应链伙伴的年度盛会上，MTC麦汇荣获“圣农集团数字建设优秀合作伙伴”称号。
这并非MTC第一次被圣农“点名”。2024年，圣农集团授予MTC麦汇SAP S/4项目组与MTC楫智项目组“卓越数字化服务团队”称号。
历经2年多的系统深度运营与业务验证，圣农集团再次将这份认可交到MTC手中——这一次，不仅是对“交付能力”的肯定，更是对“长期价值”的背书。
圣农集团作为中国白羽肉鸡全产业链龙头，为何将数字化视为战略级命题？从项目启动，到运维优化，圣农如何携手MTC持续释放数字化价值？
答案，就写在圣农的每一栋鸡舍、每一条产线、每一张报表里。
行业承压的两年，业绩是最好的成绩单
白羽肉鸡行业在2024-2025年整体步入周期下行通道。主产区均价从2023年4月10.65元/公斤的高点，一路跌至2024年的7-8元/公斤区间，2025年更一度下探至5.87元/公斤——这是过去数年中，行业面临的最严峻经营环境之一。
但圣农的答卷，却写出了不一样的走势。
凭借自主种源在上游筑起成本与供应安全的护城河、“大食品战略”在下游持续拓展B端全渠道覆盖与C端品牌渗透，同时以全产业链数字化为底座，实现全链条的精细化管控与高效协同，圣农在行业逆风中展现出远超同行的经营韧性：
数据来源：圣农发展2023-2025年年报、开源证券、中国禽业导刊、现代畜牧网等
数字化到底“长”在哪？这是圣农的实践
早在“十四五”规划中，“打造数字圣农”就被列为集团核心发展举措之一。这份坚定的投入，源于圣农对数字化的深刻认识——数字化不是锦上添花的工具，而是驱动全产业链精益管理、支撑战略落地的底层能力。
营收突破200亿、利润接近翻倍，圣农的实践正在印证这一判断：数字化的价值，已经真实地“长”进了业务的每一个环节。
全链成本可视：每一分钱花在哪，终于算得清
养鸡这门生意，说到底是“分分钱”的生意。这些看似微小的波动，乘以近8亿羽的养殖规模，最终都会在利润表上放大。
而对于农牧食品企业来说，饲料、养殖、屠宰、食品等各环节往往各算各的账，成本信息散落在不同系统中，集团层面很难看清全貌。
圣农用数字化把这本账彻底算清。饲料、屠宰、食品成本通过SAP生产订单管理、作业类型实现精细化管理，养殖成本通过MTC智慧农场系统自动核算并传输至SAP系统，从而实现全产业链成本核算精细化。
数据驱动决策：从“经验拍板”到“计算拍板”
在白羽肉鸡行业，产品同质化程度高，价格往往随行就市。但2025年，圣农鸡肉连续四个季度跑赢行业均价。这个溢价不是靠"定价更高"，而是因为客户结构、渠道结构、产品结构在数据支撑下发生了系统性优化。
正如圣农集团董事长傅芬芳所言：“通过系统,我现在能清晰地看到每个产品、客户、渠道的毛利率贡献，这在之前是完全做不到的。基于这些数据洞察，我们已经开始进行策略调整。”
这正是数字化的意义所在：让经营管理从 “感觉” 走向“计算”，从“事后复盘”走向“事中决策”。
全程可追溯：构筑食品安全防线
“我们做的食品是给家人吃的”——这是圣农内部常说的一句话。
圣农依托数字化转型，构建了覆盖从种源到餐桌的食品安全数字化溯源体系：既可以正向追踪从鸡苗、饲养、屠宰到深加工的全过程信息，也可以从最终产品反向溯源至养殖场、饲料厂等源头，实现全链条的双向穿透。
这套体系守住的不只是安全底线，更是消费者的信任。在这份信任的基础上，圣农成功打造了脆皮炸鸡、嘟嘟翅、霸气手枪腿、香煎鸡胸肉等多个年销亿元级C端单品，2024年食品收入突破80亿元，C端增速超20%。
数据来源：圣农集团、中财网
精心规划，为“数字圣农”奠定坚实底座
在启动数字化转型之初，圣农就确立了清晰的“三步走”实施策略——整体规划、分步实施；统一设计、试点先行；先主后辅、逐步深化。不急于全面铺开，而是先把路径想清楚、把基础打扎实。
MTC作为圣农SAP实施与运维的长期合作伙伴，凭借在农牧食品行业丰富的实践经验，从前期的整体规划到系统落地，再到持续运维优化，始终与圣农并肩同行，一步步把数字化的底座夯实、把能力真正沉淀下来。
结语
如果说项目交付阶段的“卓越数字化服务团队”是对专业能力的认可，那么深度运营后的这份荣誉，则是用真实业务成果投出的信任票。
正如MTC麦汇集团董事长卢富平在项目启动时所说：“此次圣农的数字化项目不仅仅是IT项目，更是企业战略落地的项目。MTC将基于深耕农牧食品行业14年的数字化管理经验，一路陪伴圣农数字化发展。”
三年多过去，这句承诺已经被一步步兑现。圣农的业绩增长助力与MTC收获的认可，是长期耕耘结出的硕果，也是两家企业践行长期主义、携手奋斗最好的回响。
31010402001910号