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深圳威迈斯新能源股份有限公司成立于2005年,总部位于中国深圳,致力于电力电子与电力传动产品的研发、生产和销售。威迈斯与众多汽车制造商合作,为客户提供优良的汽车动力域产品和高效的解决方案,主要产品包括车载电源的车载充电机、车载 DC/DC 变换器、车载电源集成产品,电驱系统的电机控制器、电驱总成,以及液冷充电桩模块等。
威迈斯以售前、售中、售后服务并重,在注重新产品技术研发与研发流程管理的同时,对保证及时高效的客户服务和快速响应客户定制需求也十分重视。因此,威迈斯管理层系统希望通过优质、稳定的信息平台与成熟的企业管理理念,支持并完善企业业务管理流程。为此,威迈斯经过多家考察后,最终选择了SAP Business One。
威迈斯业务模式和特点:公司不设立生产中心,生产环节全部委外由外包工厂进行加工,委外方式为去料加工;系统实施前,威迈斯的生产计划相对不够准确,经常由于料件短缺造成销售交期延误;没有完善的物料需求计划,物料采购缺乏计划性;企业对原材料供应商管理比较松散,缺少合理有效的评估制度; 库存管理不够准确,由于是去料加工,对物资库存情况的要求较高,需要加强对委外物资的管理;公司内部各个部门之间存在信息壁垒,数据交互缺少时效性,降低了营运效率。
提高威迈斯采购物料的合理性和计划性,避免由于原料短缺问题而导致的延迟交付情况的发生;
实现SAP Business One标准功能管理,实现企业内外部信息流、物流、资金流的统一;
通过SAP Business One系统,实现成套委外物资调拨,帮助威迈斯更加合理的管理委外仓库库存;
经过业务流程的梳理和信息化系统的实施,实现威迈斯业务、财务一体化的构思;
经过信息化平台的建立,打通了各个部门之间的信息壁垒,提升企业运营效率。
通过SAP Business One系统,规范了威迈斯的管理流程,提高了服务响应效率,大大提升了企业的核心竞争力;
确保了数据的准确性,为威迈斯优质生产、服务和研发提供了稳定坚实的品质保证;
完善了威迈斯生产、采购环节的计划性,为企业在市场经济浪潮中提供了有力的助力;
对供应商和加工生产商进行严格管理,确保了威迈斯作为先进的电源供应商优秀的产品质量。
MTC甄选优秀的数字化产品与技术生态,保障方案成功落地。
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MTC是SAP金牌合作伙伴和SAP培训合作伙伴,致力于为全球客户提供行业化的数字化转型咨询和基于SAP的数字化解决方案。在全球14个国家拥有300余家SAP成功部署案例,帮助从500强、上市公司到成长型企业等多种类型的企业实现业务数字化转型与创新。
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