2018年3月16日，项目正式启动；2019年1月7日，项目成功上线。

“从项目启动到上线，项目组共历时270个日夜的努力，MTC使命必达，「十三年SAP Business One老客户升级迁移到SAP S/4HANA 1809版本项目」成功验收，海内外三地多公司同时切换一次性成功上线，感谢所有在过程中踏实付出的联新与MTC伙伴们！”

MTC使命必达

2019年1月7日，联新（开平）高性能纤维有限公司（以下简称“联新”）携手上海麦汇信息科技有限公司（以下简称“MTC”）实施的「十三年SAP Business One老客户升级迁移到SAP S/4HANA 1809版本项目」经过项目组历时9个月的努力，最终圆满完成实施落地工作，经验收：财务月结数据核对一致，特此宣布「联新四地多公司同时切换一次性成功上线」！从启动到上线，MTC使命必达，我们相信实力+创新定是企业未来发展的核心驱动力。

联新开平是其美国总部高性能纤维公司全球战略的重要组成部分，其全球化的发展布局与MTC服务于全球企业的愿景高度契合。本次项目覆盖了联新集团中国大陆、香港地区和马来西亚的贸易公司及生产工厂，业务功能范围涉及SAP财务管理（FICO）、销售管理（SD）、采购和仓储管理（MM）、生产管理（PP）、人力资源（HR）还有条码系统。该项目是联新信息化建设的最为重要的一步，具有里程碑意义，对企业经营发展即是挑战、也是成长。

整个项目实施分为管理咨询、SAP ERP实施两个部分：通过管理咨询梳理集团公司内部管理流程、分子公司和事业部的职能，明确管控模式的定位、理清职责、清晰授权、规范流程，有序推进集团管理变革，为ERP流程标准化提供清晰的管理要求，并最终以SAP ERP系统为核心构建以集团化经营为目标的产供销、人财物一体化信息平台。

联新IT项目组负责人罗峰先生表示：

在MTC顾问团队和联新ERP项目组每一位成员及各相关部门同事的共同努力下，我们基本实现了最初设定的目标。接下来上线后的支持阶段我们也会确保每个节点都稳步推进。特别在‘知识传递‘这块还需要再进一步强化，在用户习惯的改变方面，也还需要一段时间去适应。

联新各级领导高度关注项目的目标，需要项目组能够在充分考虑联新产品研发、生产、采购和销售等信息化需求的前提下，梳理公司内部管理流程、业务流程和岗位职责，构建集团化财务管控体系，提升公司团队人员业务及管理水平。集团希望全面加强风险控制，增强对核心生产模块的精细化管理，满足集团对成本核算、内部审计等高要求，提高企业运转效率，实现集团上下信息集成与信息透明，为公司未来长期的业务发展打下扎实的基础。

完成了紧张的上线工作，MTC-联新ERP项目组终于可以稍微放松一下紧绷的神经，为项目成功上线庆祝，为过去9个月的“并肩作战”留下一个完美的句号，同时开启下一阶段的新旅程！

关于联新开平

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