被称作国际隐形巨头「四大粮仓」之一的嘉吉公司，是成立于1865年的百年企业。29年来，在福布斯排行榜上蝉联非上市公司第一。公司业务横跨五大洲、68个国家，堪称世界之最。嘉吉在中国建有27个独资和合资公司，业务涵盖农产品供应链及能源、运输、金属、金融服务等领域。

嘉吉经过150年风雨历程，已发展成为集农业、食品、金融和工业产品及服务为一体的综合性跨国集团，形成「谷物+肉类+工业+金融+其他业务」的多元化产业格局。

此外，嘉吉通过 TARTAN 项目的全球实施，进一步提升信息系统对业务战略的支持和促进公司业绩的增长。TARTAN 是2008年启动的一项全球系统工程，目标是建立和布署一套标准的流程、数据和信息技术（基于 SAP 核心系统）以支持业务的持续优化运营。

TARTAN 项目分为几个核心层次与目标：  

首先在管理组织方面，由嘉吉集团核心高管团队建立嘉吉核心业务最佳实践模板，支持嘉吉的战略和未来业务发展模式，信息核心团队统一设计与管理，定义信息系统需求与标准，部署和推广最佳业务实践和技术；

在标准和优化流程方面，通过优化更体系化、标准化的跨组织流程来提升客户体验和创造战略价值；

在新系统和新应用方面，全球各大板块全面实施 SAP 核心业务系统，通过进一步完善 SAP 及其它通用系统使得嘉吉的业务能够与客户、供应商和员工更紧密地集成在一起；

在管理和决策信息平台方面，通过应用标准的信息系统平台，进行深度数据挖掘和分析，支持业务运营决策。

嘉吉以SAP为核心的管理平台：  

在全球业务以 SAP 为核心不断数字化转型的同时，嘉吉公司在数字化新技术方面有着广泛和深入的应用。截至目前，嘉吉的专有数据网络已包含共约 7PB 的信息。嘉吉以大数据和物联网技术，通过在世界60个场所布有全球联线（GPS）的通讯卫星，具有瞬时可知各国的谷物情报和天气信息的情报收集能力；同时，引入高效的数字化大数据系统，实施对供应链物流、资金流、信息流的全程监控，从而达成深入的客户服务和风险管控。

嘉吉计划推出多个创新平台，如嘉吉旗下的 Honeysuckle White®，将区块链这种信息追踪的技术第一个应用到火鸡品牌解决方案中，使消费者了解到的食物来源以及生产方式等食品信息更加全面和客观。

嘉吉一百多年来在全球农业和食品领域取得成功，其经验值得农业企业借鉴。

纵观中国近期的农业政策，无论是2015年的一号文件，还是农业改革，都是在循序渐进调整农业种植结构，未雨绸缪，保障国家粮食安全。随着中国城镇化的发展，封闭分散的小农经济已经完成了稳定社会的历史使命，农业逐步规模化、集约化成了中国现代农业发展的主导方向。中国不断更新的土地制度改革预示着未来土地集中化程度不断加强，支持端到端业务链条的协同化、规模化发展。

同时中国的消费市场在近年迅速升级，消费者对中高端农业产品的需求不断提升。中国市场容量巨大，客观上为农业企业走向中高端、规模化的成长创造了良好的社会条件和市场条件，是未来的机遇。

然而，从整体上看，中国农业企业还处于起步的阶段，产业链比较分散，产业化管理水平不高。与之对应的是，企业数字化管理水平还不够体系化。随着行业的深入发展，数字化转型必将成为农牧企业发展强有力的支撑手段。

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