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什么样的ERP才能支持企业“互联网+农业”战略布局？是什么样的“套路”促使金新农创新实践的成功？下拉，了解金新农集团近乎教科书般的”互联网+”转型实践。

小编导读：福冈董事长王衍钢用治病来类比企业数字化转型，”有病就要治”、”治病肯定要痛，不痛就不对了”那福冈又是如何转型的呢？什么样的缘分让“老字号”决定步入数字化？

优立仓CEO曹雨，是如何实现在企业创立初期确定的财务业务一体化的目标？在门店越来越多、管理越来越细的前提下，如何做到财务相关人员的零增加？又是如何结合客户对于便捷和安全的需求，逐渐向业务数字化的方向转移的 ？