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大麦君:对于企业管理的创新,您有没有什么经验之谈?
余平:在中国养殖行业,我觉得它有个和别的工业行业较大不一样的地方:就是它是一个不等式,「产出不固定」,「投入也不一定固定」,因为它每天环境都在变化,所以说这个行业它的难处就在于「我们怎么把谈到的数据化固化下来」就是说你「在变动当中来求固定」,这是我认为目前行业的第一个痛点。另外,我们还需要解决另一个不平衡,就是说这个「责任权力不平衡」的问题。就是说他一个月只收入几千块,一年几万块钱,但是他手里面掌握的是几千万几个亿的那个资产,也就是「及时准确」「上传下达」的数据,在这种责任权力分配下显得极为重要。基本上我们把数据建起来以后,有的人就能及时发现问题,可能我们的错误率就会低一些了。在不固定的不等式的情况下,我们能通过什么东西可以固定,可以让它等,然后企业管理者主抓不等那一部分,尽量的让它「标准化、模块化」,这就是天兆也好余式猪场也好目前面临的挑战。走到现在,我刚刚奠定了基础,但是离现代化还有很远,真的离信息化也还很远。
大麦君:对于系统工具角度来说,您是怎么看待这些产品对现代农牧企业的影响的?
余平:我们是希望借助现代互联网,就「养猪+互联网」也好,「通讯技术」也好,「管理手段」也好,包括「激励机制」等等,但是我们要牢记「数据是基础」,「准确及时的数据」更重要,你要站在这个角度去看问题,你那个数据是帮谁的,最后这个过程的数据一定是能够助力你的企业的,能够帮助「真正想走正道的人」「发展和成长」的。毫无疑问,我觉得要是谈到养猪场,未来中国养猪要超越世界就要靠数据了。「而且我相信未来中国农牧业会走在世界的前面,非常的前面」。