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MTC关注聚焦行业的动态，珍惜业务经验的累积，并在不断的知识传递中为客户创造价值，与客户及合作伙伴共同成长。在此，我们将与您一同分享。
开课前的灵魂三问
我是谁？
我在哪？
我要干什么？
现在就让我们带着这三个问题，开始本期课程的探讨交流。本期公开课由MTC麦汇农牧行业专家贺海龙—Terry老师为大家带来农牧食品全产业链数字化运营课程分享。Terry老师主要从产业链，信息化，数字化；信息化关注的广度和深度；信息化落地的一些要点这三个方面进行详细分享。
01
产业链，信息化，数字化
如何做企业产业链？先来看看我们是如何理解产业链布局的？
针对这个全产业链我们是如何提供相应方案的呢？
首先，Terry老师分享了自己对于阿里关于数字化的认识的理解：信息化是“正确的做事”，合适的人，在合适的岗位，按照正确的流程，将事情做对。而数字化是“做正确的事”，选择正确的方向往往更重要。
比如，通过数字化来分析我们在整个产业链里，到底是哪个产品，哪个渠道，或者哪些客户带给我们利润？企业整个管理过程中，我们在哪一块浪费的成本较大？企业在哪一块的收益较高？这些都是需要我们通过数字化来解决的。数字化更加全面，更注重产业链上下游的连接，更加强调数据分析，更加注重通过数据找到企业的价值，从而指导企业管理者去做更有用的事情。而信息化是数字化的一个阶段。现在让我们一起看看一般企业的IT进阶，1.0到4.0——从分散走向整合，直达集团数字化模式，提升端到端协同能力，进入数字化生态：
02
信息化关注的广度和深度
企业信息化的广度——四条管理主线覆盖所有业务：
Terry老师提到，在这种全产业链的企业里，企业在信息化的广度上一定要覆盖所有的业务，并符合这些业务的发展。同时，企业信息化在覆盖这个业务面的同时，在整个部署中要覆盖四个主线：计划主线、运营主线、质量主线、成本主线四个方面。直播中Terry老师对这四个主线做了详细阐释：
企业信息化的深度：
讲完了信息化的广度，横向角度应该做什么呢？Terry老师以智慧农业方案的搭建为例给大家做了详细介绍，可以从这五个方面搭建企业的智能“神经系统”：
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ERP系统，相当于中枢神经系统的脑部，是核心的部分，负责成本核算、流程规范、制定计划、调配资源，并为管理层提供决策支持；
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MES系统，种植／养殖管理系统与生产管理系统（MES）相当于中枢神经系统中的脊髓，向上链接ERP，向下链接PLC或其他控制系统，负责整个市场过程的管理；
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传感器、RFID标签等组件，是整个系统的神经元，负责收集生产环境、生命资产状态、物流数据和供应链数据，并实时上传；
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网络系统，总线、5G、云平台是神经纤维，负责整个系统数据、指令的传输工作，是系统运转的基本保障；
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PLC，PLC是中枢神经系统与神经元之间的突触，负责信息采集与转发，并控制自动化生产设备。
这五个层面各有侧重点，针对这个神经系统，信息化在横向管理的层面上是需要特别关注的，接着Terry老师以养殖行业为例作了详细介绍：
针对养殖五要素，企业数字化又需要注意以下这四个面的把控：
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数据收集精时准
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工作执行流程化
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过程预警实时化
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数据分析全面化
01
企业信息化的一些要点
Terry老师分享了企业信息化的一些要点：
数字化项目整体规划与顶层设计——打造企业智能化能力闭环，不断完善智能化系统
接着Terry老师为大家总结了农牧企业的数字化目标：
有了这样的目标，我们如何落地，这就需要按照整体规划，分步实施的思路来一步步完成。
课程后面Terry老师进行了一个农牧案例分享，具体介绍请大家观看视频回放。以下是10月30日MTC第十七期公开课第一讲的课程实录，视频中有详细具体的实战介绍，欢迎点击观看~
本期公开课实录
MTC为农牧企业打造以“数据”为核心的管理运营体系，MTC农牧数字化管理方案打通了从农场到餐桌全产业链业务流，在各个业务环节建立高效运转的企业、人、财、物、数据、设备的连接，降低成本、规避风险、精细化管理、快速预测与决策支持。为企业建立实时、智能、精确、标准、全面协同的数字化管理平台。
MTC农牧食品行业部分案例
MTC智慧农场将农牧产业链的各个环节进行深度融合。为农牧企业提升产业活力和竞争力，加速农牧行业数字化转型！
敬请期待下期——农牧食品全产业链数字化运营-饲料篇
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