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事到如今,几乎各行各业都见证了数字化转型的狂飙突进。
从区块链金融到社区买菜,数字化声势浩大地要将所有行业「重做一遍」。靠近 C 端的重塑,实则较为容易想象。靠近生产制造的重做呢?更进一步,靠近土地的行业呢?
在这个意义上,金新农提供了一个样本——如何用时间密度让传统行业赶上数字化的浪潮,如何用数字化的手段去解决农牧业的合规问题,如何用数据畅想一个更加高效、低碳、环保的绿色生产模式。
以密度比拼长度。
解决「孤岛问题」还要追问「业务问题」。
SAP:我知道金新农之前是 SAP B1 的用户,很快又升级到 S/4HANA。联系到金新农业务布局的一系列产业链上行的动作,我在想系统的升级是不是也是业务升级的一个侧写?
SAP:谢谢小伟总对 SAP 的肯定。外界能看到的是金新农在这几年沿着供应链上下游飞速扩张,建构多板块复合业务生态。其实在这种发展背后,是 IT 同步的升级、拓展。或者可以说,这是数字化转型中最有戏剧张力的一种形态吧?与业务同步赛跑的转型之路,金新农是如何保持同频的?有没有经验总结?
做好持久战的准备:企业数字化转型任重而道远,不可能一蹴而就。这就要求管理者在思想上、资源上做好长期投入的准备。这是基本的起点。
做好规划杜绝盲目:长期的事,反而更需要规划清晰。尤其是需要赶超的时候,不能盲目一下子所有项目都上,要分好步骤,抓大放小。
把眼光放在应用上:数字化转型有很多概念,但判断一个概念/项目的唯一标准是应用。在解决了「孤岛问题」之后,还要再进一步,追问解决的「业务问题」是什么。不断去尝试去实践,不断调整规划。
合规的底层逻辑是建立标准体系,
再用数字化的手段去固化它。
SAP:其实刚才提到了上市,我们知道农牧企业的数据、合规挑战比较大。跟工业化产品相比,农牧业的数据获取、统计分析确实要复杂得多。在这方面,IT 是如何发力的?
SAP:合规的底层逻辑是建立标准化体系,用数字化手段去固化标准。但可以想见,这是一个无比复杂的工作,S/4HANA 上线就已经非常复杂了。
数字化没有下半场,
效率提升有多远,数字化就要走多远。
SAP:接下来这个问题可能有一点敏感。大家可能也看到了新闻,今年以来生猪的价格一直在下跌。实际上,生猪价格近年的波动很大,有「猪中茅台」的时刻,也有现在不断下跌的时刻。在这样一个下行周期里,数字化手段能帮到企业什么?金新农在这方面有没有一些经验和规划?
SAP:这就相当于把数字化应用到运营和生产中去了,也就是您刚才提的从「孤岛问题」到「业务问题」的转变。我也看到金新农曾经把自己的养猪模式归纳为「以科技驱动,构建规模化、标准化、智能化和生态化的养猪模式」。关于这「四化」,李总是否可以展开讲讲 IT 部门在其中扮演的角色?
数字化转型与企业转型是同构的,
IT 必须与业务同频共振。
SAP:有一天我们扫描一块猪肉,从生产到养殖的全过程,都能看得到、可追溯。看来,确实如您所说,数字化是一个持续的过程,生产有可优化的空间,数字化就一直在路上。
访谈手记
尼葛洛庞帝早在《数字化生存》中预言,数字化、网络化、信息化使人的生存方式发生了巨大的变化,并由此带来一种全新的生存方式。诚如尼氏所言,数字化转型行进到这一步,已经彻底改变了我们的周遭环境,也彻底重构了我们的生存方式、生产方式——也许我们未曾料到,陪伴人类千年的畜牧业也正在发生如此彻底的数字化变革。
在金新农李小伟的分享中,我们还体认到了一种迫切性、必然性。金新农用五年高密度的成长实现了数字化赶超,这是一种企业发展的必然。但是试想,用数据的力量去实现绿色发展,去为碳中和出力,是不是另一种更为迫切的、事关社会福祉的必然?
由此观之,我们曾经说“一切皆可数字化”,现在却更应该提“一切皆需数字化”。
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