疫情反复加剧了市场不确定性，企业不得不把钱花在刀刃上。提高预算编制、成本规划等管理会计能力，是降本增效的重要切入口之一。为此，业财融合的呼声越来越高。

过去，财务往往只能在事后拿到业务数据，这给企业的管控和决策带来一定的滞后性。企业做大到一定规模之后，需要通过财务和业务数据的联动，来反向规划调整业务行为。

从业务部门来说，要有经营思维，要清晰地认识到业务开展需要为公司创造价值和利润，控制和规避风险，减少损失。

简单来说，业财一体化就是将过去相对独立的业务系统与财务系统打通，以解决数据维度不统一、企业的财务决策与业务进展脱节等问题。

业财融合的关键是数据。

过去，企业更关注的是收入、成本、利润、资产负债这些财务数据和业务数据所形成的财务报表，但财务报表只是结果展示，而非过程，客户续费率高低、供应商是否符合企业标准、业务模式是否正确、战略方向是否合理，这些信息都无从得知。

可以说，仅靠财务数据和业务数据已经不能实时反映经营状况，帮助企业快速形成决策。

而这些数据的落脚点都是——合同。

秀合同“合同管理智能中台”，通过将合同数据进行结构化解析，可分离出业务信息、经营信息等内容，生成多类型图表，实现合同数据多维度可视化，助力企业实时洞察经营情况，应对业务变化。

从管理协同视角出发，将法务元素同时引入“业财”，会产生“业财法融合”的聚变效应。

相较于“业财融合”，“业财法一体化”提升了企业运营及风险防控能力，其内涵与外延都有所拓展，实现了企业三大流程——业务流程、财务流程、合同管理流程的有机结合，更敏捷、更准确的支撑企业决策；通过强化每一个环节的管理，有效控制风险，降低成本耗费，提升管理效率，实现企业价值最大化。

“业财法融合”体现的是一种管理协同思维，强调的是一种基于风险控制导向的场景融合与部门协同，为企业的价值创造提供了稳固的奠基石，是企业在新时代管理变革与技术进步的新引擎。