在数字浪潮不断冲击的今天，企业任命的CDO数量呈指数级增长，并将企业业务变革和数据战略创新的重任交给了CDO们，这对CDO的个人和业务影响力提出了极高的要求。

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为实现战略目标，CDO需要承担越来越多的责任并领导数字化转型工作。在参与数字化转型的同时，更要高效地产生商业价值，明确管理层责任并与CDO建立坚实的伙伴关系，实现共赢。

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想要发挥更大的自身和业务影响力，CDO们需要将数据和分析视为一种资产，用数据分析业务成果、驱动战略决策，从而创造新的商业价值 。

沟通、协作、创造力是CDO们成功必备的领导能力，这也成为CDO扩大自身影响力的关键因素。同时，数字化人才短缺也成为CDO们最头疼的问题。

在提高个人效率的同时，CDO们要更加注重团队数据素质的培养和数据驱动型文化的建设，才能将数据和洞察作为企业发展的催化剂，向数据驱动型企业迈进。