如何守住现金流？守住应收账款？

🙋提问：

特殊时期企业如何管理好应收账款守住现金流？

合同数据与业财数据如何实现互通互联？

企业经营过程中应如何利用好合同数据？

遇到这些问题，不要慌张

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还总结了一些知识点别忘了看

构建业、财、法一体的管理平台，提高企业运营效率和盈利能力，首先需要企业保证数据的标准性与规范性，再实现跨部门、跨业务单元的数据流和业务流协同。数据很重要，点击观看直播利用好数据。

无论是从订单到回款（Order-to-Cash）还是从采购到付款（Procure-to-pay）的全流程都不能割裂来管理，建议企业利用业财一体化平台进行管理：一是供应链管理管好物流，二是财务管理管好资金流。已经做到业财一体化的企业也不要松懈，需要继续加强对采购端和销售端的风险管控。

非常时期，面对经营困难，现金流管理要更加重视。时刻关注现金流量表，现金周转期越短，资金状况越好，经营效率越高。

应收账款到收款核销是销售过程的核心环节。应收账款的管理不单局限于对账款的回收，还要管理和监督整个过程，关键点直播课程讲得很详细，点击观看直播。

明确应收账款催收责任人，做到对源头的控制，对过程的监督。两个工具很实用：信用额度和信用账期。怎么利用好这两个工具，进入直播间学习。

订单、交货、发票收款是评定客户信用额度的重要指标，企业可以借助系统管理工具及时进行提示和预警管控，结合不同情况进行灵活调整。

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应收账款和应付账款直接影响企业现金流，现金流对成长型企业而言尤为重要。MTC数字化转型公开课将帮助企业利用数字化平台与与数字化管理思维，构建相应的管理制度，加强企业应收账款的管控体系，提升企业在疫情时期的“免疫力”。

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守住现金流一招远远不够！

第二招，守住应付账款将在4月26号进行详细讲解。报名观看直播，现场和讲师互动比看回放印象更深刻。

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