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MTC关注聚焦行业的动态,珍惜业务经验的累积,并在不断的知识传递中为客户创造价值,与客户及合作伙伴共同成长。在此,我们将与您一同分享。
现金流是企业发展的生命线,管理好企业的现金流,成为企业在疫情反复中得以生存的根本保障,更是企业谋求稳定、长期、可持续发展的基石。
【观众提问环节】
Q:什么是合同中台化?
A:合同不是孤立的场景,合同管理作为基础的平台能够为其他相关业务系统提供数据支持,用数据为其他业务场景赋能。
Q:SAP系统中合同落地如何进行?
A:预算、资金、订单、发票等业务环节都是与合同相关联的。通过SAP具体功能模块与合同管理的集成,能够提前发现合同风险问题,更好地进行风险规避。
守住应付账款,要完善内控制度,加强从采购到付款端到端业务流程的风险管控。企业也需要重视现金流的预测,从资金计划的五个层次出发,通过良性的资金循环和合理的资金配置,为企业的资金运转和持续发展提供有力支撑。
Q:帐龄分析在实操中有哪些注意点?
A:首先,要对企业付款条款和条件做统一化的处理。通过对付款条件进行归纳和分类,为账龄计算做好基础;其次,要关注账龄分析的不同阶段,在每个时间段对应收应付进行综合分析;最后,要将整体的付款计划纳入到账龄分析中。
基于库存管理体系、新品开发体系、产品运营体系、产销协同体系和供应链运营体系,搭建数字化物流管理体系,让管理有据可依,让业务有数可行。
【观众提问环节】
Q:如何建立呆滞库存的预警机制?
A:一是根据订单变更关注相应材料的采购、生产,并发出相应的预警,及时关联追溯采购在途、采买或生产进度等情况,并对材料进行及时处理;二是要关注呆滞料的存货价值和金额并进行相应的处理。
Q:一个产品能结合多个批次属性管控吗?
A:大部分情况下只用一种批次属性管控。但也有部分行业可能会用多批次属性管控一个产品,比如医药行业会用生产批号+到期日期一起管控。
非常时期,拒绝“躺平”。掌握好以上三个稳住企业现金流的制胜招数,在非常时期维持企业的核心竞争力,打赢“现金流管理”这场长线战役,打造更强的数字化“免疫系统”,实现企业价值最大化!
【关于MTC】
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