尽管有关自主、敏捷团队的炒作甚嚣尘上，但融合团队的工作仍与其内外部的协调合作息息相关。CIO必须帮助融合团队管理战略、技术、治理等相互依赖性，从而确保这些团队与企业目标保持一致。

报告《CIO应采取5个重要实践，增强融合团队的内外部协作》分享了研究团队在与CIO和融合团队领导者的谈话中了解到的五个策略，可以帮助他们有效地管理团队内外部相互依赖性。

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CIO应采取5个重要实践，增强融合团队的内外部协作

CIO应采取五个重要实践，增强融合团队的内外部协作

1、调整组织结构和领导角色，促进相互依赖性管理

CIO与其他C级高管合作，采用产品管理结构模式，促进协作式决策，确保融合团队决策与企业战略一致。

2、为跨越融合团队的企业项目提供协调支持

采用先进的企业产品组合管理实践，协调分布式融合团队的横向工作和决策，帮助团队识别和规划相互依赖性，实现共同目标。

3、在融合团队中嵌入企业专家，减少不必要的交接工作

将IT专家和企业专家等嵌入到融合团队中，提供“即时”的架构指导和合规性专业知识，加速成果实现。

4、突出融合团队和基础能力团队之间的价值流动

帮助基础IT能力团队的员工理解他们在端到端交付价值链中的位置，提高对客户价值的贡献和理解。

5、通过可重复使用的组件最大限度地减少技术相互依赖性

设计具有可重复使用的技术组件的共享技术平台，使融合团队能够快速、安全地组装新的或修改过的业务能力等。

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【报告来源】Gartner

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