大麦君：对于企业管理的创新，您有没有什么经验之谈？

余平：在中国养殖行业，我觉得它有个和别的工业行业较大不一样的地方：就是它是一个不等式，「产出不固定」，「投入也不一定固定」，因为它每天环境都在变化，所以说这个行业它的难处就在于「我们怎么把谈到的数据化固化下来」就是说你「在变动当中来求固定」，这是我认为目前行业的第一个痛点。另外，我们还需要解决另一个不平衡，就是说这个「责任权力不平衡」的问题。就是说他一个月只收入几千块，一年几万块钱，但是他手里面掌握的是几千万几个亿的那个资产，也就是「及时准确」「上传下达」的数据，在这种责任权力分配下显得极为重要。基本上我们把数据建起来以后，有的人就能及时发现问题，可能我们的错误率就会低一些了。在不固定的不等式的情况下，我们能通过什么东西可以固定，可以让它等，然后企业管理者主抓不等那一部分，尽量的让它「标准化、模块化」，这就是天兆也好余式猪场也好目前面临的挑战。走到现在，我刚刚奠定了基础，但是离现代化还有很远，真的离信息化也还很远。

大麦君：对于系统工具角度来说，您是怎么看待这些产品对现代农牧企业的影响的？ 

余平：我们是希望借助现代互联网，就「养猪+互联网」也好，「通讯技术」也好，「管理手段」也好，包括「激励机制」等等，但是我们要牢记「数据是基础」，「准确及时的数据」更重要，你要站在这个角度去看问题，你那个数据是帮谁的，最后这个过程的数据一定是能够助力你的企业的，能够帮助「真正想走正道的人」「发展和成长」的。毫无疑问，我觉得要是谈到养猪场，未来中国养猪要超越世界就要靠数据了。「而且我相信未来中国农牧业会走在世界的前面，非常的前面」。