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“互联网+”凸显零库存模式

互联网大行其道的时代,一提及“互联网+”,众人往往先入为主,确保互联网在这一组合中处于优先地位,传统行业大多是主动站出来握住互联网的手,与它进行深度融合,以创造新的发展生态或商业模式。

譬如提到零库存模式,许多人首先联想到小米。大家会觉得小米的互联网思维做得非常到位,就像雷军说的“专注、极致、口碑、快”,依靠这种互联网思维来做零库存管理,是快的表现。所以这么一来,零库存模式就仿佛是手机制造业傍上互联网,变成了“互联网+”的产物。

然而事实却并不是这样。早在20世纪80年代,日本制造业就已经广泛采用零库存的管理方式,丰田则是这种管理方法最成功的实践者,它以零库存为核心的供应链体系早就已经运作得相当成熟。如此溯源可以发现,像“零库存模式”这样的看起来非常互联网化的思维和管理模式,其实真正的源头在传统企业。

由此其实很容易得出一个结论:“互联网+”并非处处都是互联网在关系链中处于优势地位,传统行业的一些管理方法、思维理念,处处启发着企业的互联网之路。

既然小米零库存模式源于传统企业管理思想,那么由此我们还可以推测:小米所谓的饥饿营销,根本上也来源于传统行业基因。理由很简单,小米的饥饿营销与它的零库存模式是紧紧绑在一起的。如果不是因为害怕手机市场瞬息万变从而产生大量滞销库存,小米就不可能采用零库存模式,既然是零库存,当然要考虑预售和每批次出货量等问题,所谓饥饿营销自然也就产生了。这么说来小米的“互联网玩法”, ,其实是外界从表象的误读,而非事物的本质。

既然零库存模式有着顽强的传统基因,那么很显然,它的应用面也是非常广泛的。在笔者先后服务的拉夏贝尔、汽服云等企业,零库存模式几乎都属于管理上的“标配”

综合看来,现在许多人往往把零库存模式看做是“互联网+”的直接产物,其实这是认识上的一个误区。正本清源,互联网有时候并没有我们想象中的那么具有超越性,它的很多元素其实还是基于传统企业的思想发散!雷军说小米真正学习的是同仁堂、海底捞、沃尔玛和Costco,此言不虚!

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传统企业在进行互联网化转型时,不妨从借鉴零库存管理模式入手,先把核心资源的运营效率提高,下面介绍五个招数:

第一招,打通渠道级库存,即把大仓与门店之间的库存打通,实现线上接单门店、大仓均可发货;

第二招,打通门店级库存,即A店可卖B店货品,顾客在任何门店可以买到整个公司所有库存货品;

第三招,打通企业间库存,特别是长尾商品库存,实现A公司可卖B公司货品;

第四招,可以通过产品生命周期中科学下首单和快反补单体系建设提高运营管理水平。

第五招,可以通过预售模式实现以销定产。

既然如此,传统企业在进行互联网转型时,应该注意什么呢?正如上文所分析的,许多传统企业相对于互联网企业而言,它们握有天然的核心竞争资源。所以这些传统企业想要实现“互联网+”,其实并不困难。只要将自身早已有之的资源牢牢抓在手里,其他方面,譬如互联网渠道和技术的获取,可以通过结盟或外包的形式来进行打通,从而快速推出系列服务以步入互联网的轨道。

所以对于传统企业来说,转型虽然迫切,但自身也不必过于惊慌。只需把利于推动竞争的核心资源牢牢掌握在自己手里,同时以外包、结盟等形式抓取互联网渠道、技术与平台,打通信息时代需要的速度、规模和效率。传统企业通过这样的方式来促进和实现互联网转型,应该说能够起到事半功倍的作用。(文章来源于it168)