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行业巨头高歌猛进,中小企业生存堪忧 ——中小企业的生命线掌握在谁手中?

在近十年的中国经济统计结果中,中小企业始终占据着“五六七八九”的份额,即“贡献了50%以上的税收,60%以上的GDP,70%以上的技术创新,80%以上的城镇劳动就业,90%以上的企业数量”。中小企业的成长和发展不仅是社会发展的生力军,也是中国经济实现高质量发展的重要基础。

谈及中小企业的生存和成长,焦点往往聚集于国家的金融、融资、税收、出口等政策扶持。鲜有人会注意到中小企业自身的可盈利能力、合规化、创新力和综合管理能力。研究表明,89.5%以上的中小企业仍旧处于手工管理、EXCEL管理阶段,未实现无纸化运营,更从何谈及数字化运营。

 “公司的财务人员应该去做数据分析的工作,但大量时间花费在手工做账、开票等基础工作上。销售数据作为公司的命脉,都存在一线销售的脑子里,企业发展被人员绑死,管理者又没有清晰的数据来筛选和激励。员工和老板很容易就变成了敌人而不是战友。”“排产计划做不好,厂房里半成品堆积如山,刚刚完成一批订单,现在又被通知要插单。” 在我们走入企业的访谈中,不伐听到这样的声音。

销售、生产、仓储、管理、财务等环节信息化的程度不高,作为本应最具备活力的中小企业,多少是死在了内耗和低效上?

拿一组数据来加以说明:

  • 国内小微企业死亡率特别高,存活五年以上的企业不到7%,十年以上的企业不到2%,而且中国企业的平均寿命要短得多,中国民营企业平均寿命仅3.7年,中小企业平均寿命更是只有2.5年。
  • 在德国拥有一大批有“隐形冠军”之称的中小企业。这些企业平均销售额为3亿美元左右(1992年数值),员工人数约为3,000,它们凭借自己专业能力活跃在各自的缝隙市场之中,经营的范围覆盖全球各地。它们是这些市场中真正的王者:全球市场占有率高达70%~90%。

对于中小企业而言,要保持持续的创新和活力,需要进一步加深对信息化应用的理解,需要更多地深入应用而非停滞于徘徊中,尤其是已经进入ERP应用阶段的企业,更需要在长期的实际应用中去挖掘系统的价值。此外,在ERP系统的选择过程中,应该多学习国际经验,建立科学的产品选择观。

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