文末MTC第五期（3.18日）公开课「现金流还能撑多久，您真的清楚？」报名通道已开放，快来报名吧~

正如本次公开课讲师—长财咨询集团孙红老师所言，“一个优秀企业的财务目标就是成为等边三角形”。现在就让我们一起跟随孙红老师从平衡财务“金三角”，公司如何赚钱，以及财务系统五大模块管理这几个方面来一起探讨，企业如何规避风险，创造利润。

怎么去解决前言里提到的这些问题呢？让我们先回到本次课程的主题——财务管理的「灵魂」拷问

财务的灵魂到底是什么？孙老师提到灵魂就是财务管理的「平衡」

平衡什么？

平衡企业利润和企业风险

平衡企业资源和企业战略目标

平衡企业管控和企业成本

如何做到平衡？

跳出财务，看财务，你才能看得清

孙老师提到，“跳出财务，看财务，这是财务的一个技巧也是财务的技术，甚至说是一种艺术，孙老师引入“平衡铁三角理论”给大家展开了详细介绍。"

孙老师提到，“评价一个企业好坏，财务金三角是一个很好的指标。”

• 第1个指标：增长性，什么是增长性？企业市场份额反映到财务上面就是销售收入。

• 第2个指标：盈利性，看企业的净利润，企业赚不赚钱？从业务上看就是净利润、毛利率，这是企业的盈利性。

• 第3个指标：流动性，看企业净现金流或者现金的存量，企业有没有钱？

通过这“三个性”，大致就可以评价一个企业的好坏。

那么这三个性怎么配合才是平衡的呢？

孙老师又引入“等边三角形”概念

孙老师提到，“如果一个企业增长性是好的，同时盈利性也好，更可观的是它的流动性也很好，我们初步可以判断，在风险可控的状况下，这个企业就是一个好的企业，是一个金子企业，现在你可以想想自己的企业处于什么状态？

不管你是财务总监、财务经理，还是财务主管，还是普通的小白财务，大家一定要跳出财务看财务，你要做的就是平衡这件事情，而三角形就是评判的指标。你的目标是把它做成等边三角形。”

公司怎么去赚钱？具体如何操作，孙老师在线和大家组织了一个职业-卖服装。做了详细具体的阐述。这个分主题干货太多啦，大家在下面的课程回访里细细淘金吧~~~

这里孙老师也特别强调，企业要想赚钱，要特别重视杜邦分析法，并举实际案例为大家做了介绍。“有一个客户是我们和MTC麦汇合作特别好的案例，我们用杜邦分析法帮助企业找出相关的KBI，然后，MTC通过SAP系统和基于大数据的分析云帮我们去做可视化，这样，KBI非常的明晰，而且它是时时变动的，及时性和准确性都非常好。所以，大家一定要特别重视杜邦分析法，大数据的科学应用是能够帮助我们企业赚钱的一种重要辅助工具。”

孙老师提到，“所有的财务工作我们都可以放到这个财务体系里，这就是财务系统的5大板块，下面的一个系统，我们叫做财务支撑系统。

什么是财务支撑系统？财务做的所有事情必须要有它，没有它，你就做不了。

第1个：股权架构，这是所有财务工作的基本，比如法人如何设置，需要考虑什么？包括股东的问题，激励平台的问题，财税问题，财务组人员分配问题，将来有没有资金的融资等问题，都要在这里考虑。

第2个：帐税钱，财务日常工作基本要求就是必须做到及时准确，企业如果上了SAP系统，对于实现这个要求是一个非常好的条件。比如，你现在的企业能不能在每月3、4号结账？像我们在用SAP系统的客户，每月1、2号就可以结账，而且在SAP系统帮助下可以直接做出管理报表。

第3个：控，控是什么意思？控的范围是很多的。比如，财务分析，风控风险控制，内审、预算管理等等。控是管理会计要去做的，但是如果你的帐税钱做不好，没有一个强大的IT系统帮助你，这个控是很难去做的。

所以，今天听完课大家也好好想想，其实财务的所有工作都在这个金字塔里面，尤其企业的财务经理，财务总监们要好好想想，我们要怎么去组织这些业务，去用好这些工具，特别是在用SAP系统的企业，应该怎么让系统真正把我们解放出来，提高效率。

本次公开课的简介就到这里，详细实操介绍，让我们一起来观看课程回放~

以下是3月11日MTC第四场公开课的课程实录：

视频中有详细具体的实战介绍，快来听吧！

主题：数字化转型公开课-现金流还能撑多久，您真的清楚？

时间：3月18日16:00-17:00

主讲嘉宾：

• 周鑫-MTC顾问委员会SAP资深技术专家

• 马建超-北京九恒星科技高级咨询顾问